证大超超市与HIHEY.COM ARTFAIR，一个已成立2周年，一个还在筹办中，但不约而同选择了打造艺术品超级大卖场的方向。

　　虽然是超级卖场，其实还是一种特殊类型的艺术商店。不同于传统的一级市场的画廊和二级市场的拍卖行，艺术品商店在中国的崛起只是近两年的事情。作为一种新的业态，艺术商店面临的也是新的问题：如何在刚刚进入“小康社会”的中产阶层中推广艺术消费的理念，倡导生活艺术化、艺术生活化的生活方式？

　　也许是中国作为新兴市场的后发优势，艺术商店在中国萌动的时间很短，却已经有了丰富多样的业态：有的仰赖大型美术馆博物馆的资源，如尤伦斯艺术中心艺术商店；有的依托媒体平台的号召力，如《Hi艺术》所办的艺术商店；也有的则遵循品牌营销的经验和策略，如上海的鉴藏家艺术商店；最新的则是凭借网络平台的无远弗届，如HIHEY.COM ARTFAIR；然而走的最远的则是证大艺术超超市。

　　证大艺术超超市，确切地说是从美术馆艺术商店的模式脱胎而来，在创建中既引起媒体的无数关注，再融入了证大文化发展公司艺术银行、艺术基金等方面业务经验，以及喜马拉雅美术馆的学术和关系资源，形成了2年来数千万元营收的规模。这种规模，使其可以一般艺术商店难以想象的方式展开“展览+卖场”的营运模式，通过精心策划的展览不断推出重点艺术家的重点作品。

　　但即便如此，它也要回答最令人困惑的问题，同样也是所有艺术商店都面临的问题：高端品牌战略与大众化解决方案的路线之争，其实也就是在艺术消费和艺术投资这两条道路上如何作出选择的问题。艺术消费是近年来的新课题，相比已经有近20年历史的艺术投资(包括常常与此混用的艺术收藏)，需要不同的理念、策略的商业手段。不过，答案未必是非此即彼，或许可以是混搭的——当前形势下，艺术消费一定会搭艺术投资的顺风船，但是，艺术消费本身的价值一定会被越来越多的机构所认识，在各种商业策略中得到体现。